在企业的财务管理中，建立健全定额管理制度，是成本会计工作的基础与核心。今天，我们就来深入探讨一下，企业应如何制定和完善定额管理制度，以更好地服务于企业的成本管理和战略决策。

一、定额管理制度的重要性

定额管理，简而言之，就是为企业运营过程中的各项资源消耗设定合理的标准或限额。这些标准或限额的制定，能够帮助企业更好地控制成本，提高资源利用效率，从而增强企业的盈利能力。因此，定额管理制度是成本会计工作的基石，也是企业实现精细化管理的重要工具。如：

1.生产物料在生产的过程中产生的物料损坏率 0.3%，以坏换新，并只能在公司统一按超领单领出，不得私自外购，超出 0.3%损坏率的部分则按公司采购价进行结算，由线体承包人承担。

2.玻璃破片率为 0.03%，玻璃功能性不良损坏率为0.3%，超出的按原采购价与维修组维修报价赔偿，功能性不良损坏无法修复的按玻璃原采购价赔偿；未超过0.3%的功能性不良的维修费用不纳入承包费用，由公司承担。便携屏破片超过0.015%由产线承包承担，低于0.015%时，节省部分奖励到承包费用。

3.亏损部分不再扣除员工平摊工资，控制在损耗之内的全部金额奖励给承包单位。

二、企业应制定的主要定额

在建立健全定额管理制度的过程中，企业应着重制定以下几类定额：

1. 原材料、燃料、辅助材料消耗定额：这些定额的制定，有助于企业准确核算生产成本，控制原材料和燃料的消耗，避免浪费和损失。
2. 动力消耗定额：动力消耗是企业运营过程中不可或缺的一部分。制定合理的动力消耗定额，可以帮助企业更好地管理能源消耗，降低生产成本。
3. 工模夹具消耗定额：工模夹具是生产过程中常用的辅助工具。制定合理的消耗定额，有助于企业合理安排生产，减少不必要的浪费。
4. 劳动消耗定额：劳动消耗定额的制定，可以反映企业生产过程中的人工成本，帮助企业合理安排人力资源，提高生产效率，这个很难，截止目前还没见过哪个公司做到了。
5. 设备消耗定额：设备是企业生产的重要资产。制定合理的设备消耗定额，可以指导企业更好地维护和管理设备，延长设备使用寿命，降低维修成本。
6. 费用消耗定额：费用消耗定额涵盖了企业运营过程中的各项费用，如管理费用、销售费用等。制定合理的费用消耗定额，有助于企业控制费用支出，提高盈利能力。

三、如何实施定额管理

1. 数据收集与分析：企业应建立完善的数据采集系统，实时收集各项资源消耗的数据，并进行深入分析，为定额的制定提供科学依据。
2. 定额标准的制定：在收集和分析数据的基础上，企业应结合自身的实际情况，制定合理的定额标准。这些标准应具有可操作性和可衡量性，便于企业执行和考核。
3. 定额的执行与监督：定额制定后，企业应确保各项定额得到有效执行。同时，还应建立完善的监督机制，对定额的执行情况进行定期检查和评估，确保定额管理的有效性和可持续性。
4. 定额的修订与完善：随着市场环境的变化和企业内部条件的改变，定额标准也需要不断修订和完善。企业应定期对定额进行审查和更新，以确保定额的准确性和适用性。

四、结语