这是大企业的舞台，也是小公司的竞技场，国内外无数创业者涌入，同在一个起跑线上；这里没有门神，几人小团队很可能打败实力雄厚的大公司，这不再是以前的互联网，它是更具颠覆性的移动互联网！只是，看谁能活到最后。

　　移动互联网爆发前夜

　　Facebook还没有上市，等待颠覆它的公司已经成批出现

　　Facebook炙手可热。它代表着互联网最新的模式：将几亿人联系在一起，他们可以分享、交友、游戏；广告和商业都变得社会化，商家从中渔利，消费者乐得付款。不过Facebook还没有上市，等待颠覆它的公司已经成批出现。而这些公司的法宝都只有一个，那就是移动互联网！它果真有这么大的魔力？

　　正风靡全球的、只需拍照即可完成陌生人社交的Color，已成功融资4000万美元，超过了当年Google和Facebook的第一笔融资。为什么投资家如此重视？除了豪华团队，Color的理念令人炫目。它要打造一个Facebook之外的“弹性社交网络”，依靠前端的手机传感器和后端的数据分析，把同一个地点的事件和人联系起来，创建出一个更小的社群。

　　小社群大价值

　　为什么在手机上，更小的社群反而更有价值？从常识来看问题反而更容易理解，在手机的方寸屏幕之间，你的社交方式（Social）必须简单而直接，要你查看1000个好友的通讯录，那简直是噩梦；电脑是信息的延伸，而手机是身体的延伸，它知道自己在哪，有眼睛（摄影头）、有感觉（陀螺仪），随时随地可以从裤兜取出，你取它出来肯定和此时此地的场景有关（Local）；手机和电脑的根本不同，就在于手机是通讯工具，你拿着它是要和别人联系（Mobile）。既然这样，基于电脑的互联网，和基于手机的移动互联网，简直就是两个爹娘生出来的孩子。

　　美国KPCB投资公司合伙人约翰??杜尔在今年2月的时候第一次提出了“SoLoMo”这个概念。他把最热的三个关键词整合到了一起：Social（社交）、Local（本地化）和Mobile（移动），“我们正处于一个新时代的开始，社交网络创新者正为用户重新想象和重新定义一个网络，这一网络超越文档和网站。”

　　在移动互联网的新时代，所有应用都是社交应用，问题变成了“怎么社交”？在Facebook上社交，你得知道对方的帐号，然后申请成为好友，然后每个人的动态（Feed）会出现在对方的首页；而Twitter将这种方式降低了一层约束，你只需要关注对方，就可以看到对方的动态，但是对方不一定关注你，他不会受到打扰。仅仅这个细微的改变，使得访问Twitter的移动终端占比远远大于Facebook。而Color则更进了一层，它认为互相加好友和关注都是多余的，只要你们在同一个地方，有同一个行为（比如拍照），Color就会将你们自动联系起来。社交模式的变化，体现出下一个计算周期的特征：前端越来越人性化，后端越来越智能化—移动互联网恰恰是“技术+人性”的结合之处。

　　颠覆互联网模式

　　在手机上，为更小的人群提供足够的价值，反而要超过为所有人提供的普遍服务。门户已经过时，因为没有每个人都喜欢的新闻；搜索已经过时，它是如此臃肿而不方便，只能救救急，而不会时时把玩；传统的即时通讯也已经过时，因为手机本来就是永远在线的，当通讯无处不在之后，剩下的只是联系谁，怎么巧妙而人性地联系的问题。

　　这个时候正是小公司脱颖而出的时候，因为他们没有任何负担。Google花大力气做了一个Wave，什么都想通讯，结果用户完全被搞迷惑而弃之不用；Kik只是一个十来人小团队开发的，却因为设计简单、高效快速而迅速达到百万用户。这就是移动互联网让大公司大跌眼镜的地方，这次投票权牢牢掌握在用户的手里：即使你耗费千万级别的推广费用，用户只需要打个叉就可以把你的应用永远删除，他可不想在有限的屏幕上，堆满不想要或者搞不懂的东西！

　　Instagram和Flickr不同的照片分享模式，反映了这一差异。在Flickr上分享图片，你得先把单反相机的图片导入电脑，然后再上传、建目录和标签，必要时还可能会PS美化一把。而在Instagram上，你所做的动作就是拍照、加滤镜、发布！它充分运用了好几个要素：利用碎片时间（节省操作步骤）、让每个人都可以炫耀（可选择的滤镜效果）、和好友分享（社交）。正因如此，Instagram从一款两位程序员业余时间开发的应用，迅速逼近400万用户规模！同时通过开放API，已经有10来款照片分享应用连上了Instagram，这个小玩意已经迅速成为了一个移动图片分享平台。

　　“MobileFirst”（移动优先原则）最早由Yahoo前首席设计架构师LukeWroblewski于2009年提出，提倡产品研发团队应该首先针对移动设备而非PC进行设计。因为移动设备的限制，能迫使我们改变旧习惯，先做减法，更关注人性，最后反而会得到更出色的用户体验。

　　在手机上，所有的应用都获得了平等的待遇。此时最关键的，是用户能够为你提供的体验或服务每天花费多少时间？所以哪怕为两个人（如情侣）设计的社交应用，价值也远远大于为所有人设计的应用。类似语音对讲这样的应用，据说最常用的场景，就是两个人吵架时还可以以此来沟通（异步通讯缓和了吵架气氛）。无数的“两个人”，加起来可是不小的规模。

　　移动互联网还将以前互联网的不可能变成了可能。最突出的是位置和各种传感器的运用。以前互联网无法找到周边发生的事件和人，而移动互联网此类本地化的服务大量涌现。你不仅可以导航，还可以寻找周围的餐馆、可以拼车的司机、能够显示空余房间的旅馆，或者是实时的交通流量、周围建筑物的信息，以及和附近同一个场所感兴趣的人进行社交或聊天。手机大大拓展人的感官的边界，你利用碎片时间，通过一个个APP的插座，连接到云端的永远在线的服务，这就是移动互联网的服务模式。

　　同在一个起跑线

　　“永远在线”？等一等，现在说这个还为时尚早，虽然大家都心知肚明未来一定会到来。无论是电池、云端服务，还是应用本身，各位竞技者还并没有完全就绪。我们现在只是处在永远在线的前夜。站在2011年这个时间点上，我们已经看到了下一个计算周期的到来，但究竟是什么时候，以什么方式，会是哪家公司踩对节拍，就连投资家也会大跌眼镜。

　　100万临界用户的赛跑，一个比一个快，从Foursquare到Kik，再到Instagram；流行的引爆，一个比一个神奇，从愤怒的小鸟（AngryBirds），到会说话的TOM猫（TalkingTOM）；但没有人知道下一个流行会是什么？

　　而流行和爆发，则会带来用户大把的时间花费，同时也就会带来大把的广告、增值服务，以及移动互联网财富的聚集。更奇妙的是，这次的竞赛，几个人的团队，也许并不会弱于有成千上万名员工的大公司。应用稍纵即逝，谁能够成为用户手机上的宠爱之物？这次并不存在显著的门神阻挡着你的道路，国内国外完全处在同一个时间点和起跑线上，这次角力的不仅仅是技术和资本，还需要对人性再重新来一次发现和把握。

该文章在 2011/8/30 12:12:38 编辑过