[点晴模切ERP]什么是库存周期？
|
admin
2024年2月6日 14:37
本文热度 1199
|
库存周期是指企业库存水平的周期性变动，也叫基钦周期。它是由经济学家约瑟夫·基钦提出的，用于描述产品供给和需求在短期内不断互动和调整的过程。库存周期可以分为四个阶段，分别是主动补库存、被动补库存、主动去库存和被动去库存。 ● 主动补库存阶段：当市场需求增加，企业利润提高，企业会主动增加库存，以满足未来的销售和生产。这个阶段对应经济的繁荣期，价格和产量都呈上升趋势。● 被动补库存阶段：当市场需求下降，企业利润减少，企业会被动增加库存，因为生产不能及时调整。这个阶段对应经济的衰退期，价格和产量都呈下降趋势。 ● 主动去库存阶段：当市场需求继续下降，企业利润缩水，企业会主动减少库存，以降低成本和风险。这个阶段对应经济的萧条期，价格和产量都呈低位震荡。 ● 被动去库存阶段：当市场需求回升，企业利润恢复，企业会被动减少库存，因为库存已经不足。这个阶段对应经济的复苏期，价格和产量都呈上升趋势。
供应链效率：库存周期反映了供需平衡的程度，如果供需不匹配，就会导致库存过多或过少，影响供应链的流畅性和稳定性。一般来说，库存过多会增加库存占用空间、管理和运输的成本和风险，降低资金周转率和客户满意度。库存过少会增加缺货、延误和急单的成本和风险，降低市场竞争力和客户忠诚度。因此，供应链管理的目标是实现合理的库存水平，避免库存周期的过度波动，提高供应链的效率和响应能力。供应链成本：库存周期也反映了供应链的成本结构，如果库存周期过长，就意味着供应链的成本较高，反之则较低。一般来说，库存周期的成本包括库存成本、运输成本、订货成本和缺货成本。库存成本是指持有库存所产生的成本，包括资金占用成本、存储成本、保管成本、损耗成本等；运输成本是指将库存从供应商运送到客户所产生的成本，包括运费、装卸费、保险费等。订货成本是指每次订货所产生的成本，包括下单成本、处理成本、检验成本等；缺货成本是指因库存不足而无法满足客户需求所产生的成本，包括罚款、赔偿、信誉损失等。因此，供应链管理的目标是优化库存周期的成本结构，通过合理的订货策略、运输策略和库存控制策略，降低供应链的总成本。
库存周期是指企业在一定时间内，为了保证生产和销售的连续性，而持有的库存的变化过程。库存周期的长短，反映了企业的库存管理水平和效率，也影响了企业的资金周转和盈利能力。不同类型的库存周期，有着不同的特点和适用场景，也有着各自的优缺点。周期性库存是指由于批量订货或批量生产引起的库存，因为每次订货或生产都要产生固定成本，所以必须达到一定的数量才能经济，结果是超过当前的需求量而产生了周期性的库存。周期性库存的特点是它与订货批量成正比，订货批量越大，周期库存越高，反之亦然。周期性库存的优点是它可以降低订货或生产的频率，从而节省固定成本和运输成本，也可以利用批量折扣或价格优惠。周期性库存的缺点是它会占用较多的资金和仓储空间，也会增加库存的风险，如过时、变质、损坏等。周期性库存适用于需求稳定、订货或生产成本较高、供应商可靠的情况。安全库存是指为了应对需求的波动或供应的不确定性，而额外持有的库存，以防止出现缺货或延误的情况。安全库存的特点是它与需求的波动程度和供应的不确定性成正比，需求或供应越不稳定，安全库存越高，反之亦然。安全库存的优点可以提高客户满意度和服务水平，也可以避免因缺货或延误而造成的损失或惩罚。安全库存的缺点是它会增加库存的成本和风险，也会降低库存的周转率和效率。安全库存适用于需求或供应具有较大的不确定性、缺货或延误的代价较高、库存成本和风险较低的情况。季节性库存是指由于需求或供应受到季节性因素的影响，而在某些时期增加或减少的库存，以平衡供需的差异。季节性库存的特点是它与季节性因素的强度和周期成正比，季节性因素越明显，季节性库存越高，反之亦然。季节性库存的优点是，它可以利用季节性的价格差异或供应优势，也可以满足季节性的需求变化。季节性库存的缺点是它会造成库存的波动和失衡，也会增加库存的成本和风险。季节性库存适用于需求或供应具有明显的季节性特征、季节性价格或供应差异较大、库存成本和风险可控的情况。
库存周期越短，表明库存周转越快，资金回收越快，库存占用的成本越低。相反，库存周期越长，表明库存周转越慢，资金占用越多，库存风险和浪费越高。需求预测是库存管理的基础，它可以帮助企业合理规划库存，平衡供需，提高订单履约能力，降低缺货或积压的风险。需求预测的准确性直接影响库存周期的长短，因为如果需求预测过高，会导致库存积压，增加库存周期；如果需求预测过低，会导致库存缺货，影响销售和客户满意度。因此，企业应该采用科学的需求预测方法，根据市场变化、季节性因素、历史数据、竞争情况等，综合分析客户需求，制定合理的库存计划。库存管理系统是库存管理的工具，它可以帮助企业实现库存的可视化、自动化和智能化。库存管理系统可以帮助企业实时监控库存的位置、状态和变化，提高库存的准确性和可追溯性，减少人为错误和损失。库存管理系统还可以帮助企业优化库存的分配、调拨和补货，提高库存的利用率和流动性。库存管理系统的种类有很多，例如条形码系统、射频识别系统、仓库管理系统、物料需求计划系统、供应链管理系统等。库存策略是库存管理的方法，它可以帮助企业根据不同的库存类型、特性和重要性，制定不同的库存控制方法，以适应不同的市场环境，提高库存的响应速度和服务水平，降低库存的持有成本和风险。库存策略的选择应该考虑库存的需求波动、供应不确定性、库存成本和收益等因素。库存策略的种类有很多，例如经济订货量、安全库存、最大最小库存、分类库存、按需补货、供应商管理库存等。 ● 经济订货量：经济订货量是指在一定的需求和成本条件下，使得每次订货的数量能够使总成本达到最低的水平。经济订货量的计算公式为：其中，EOQ是经济订货量，K是每次订货的固定成本，D是单位时间的需求量，h是单位库存的持有成本。经济订货量适用于需求量稳定，订货成本和持有成本已知，且没有缺货风险的情况。 ● 安全库存：安全库存是指为了应对需求波动或供应不确定性，而额外保留的库存量。安全库存的作用是提高库存的服务水平，即满足客户需求的概率。安全库存的计算公式为：其中，SS是安全库存，z是正态分布的标准分位数，σL是需求在订货周期内的标准差。安全库存适用于需求量或供应量有波动，且有一定的缺货成本或缺货风险的情况。● 最大最小库存：最大最小库存是指在每次订货时，将库存补充到一个预定的最大值，且在库存降到一个预定的最小值时，再次订货。最大最小库存的计算公式为：其中，ROP是再订货点，SS是安全库存，d是单位时间的需求量，L是订货周期，Q是订货量，Qmax是最大库存，I是当前库存。最大最小库存适用于需求量或供应量有波动，且订货周期固定，订货量可变的情况。 ● 分类库存：分类库存是指根据库存商品的重要性，将其分为不同的类别，然后对不同类别的商品采取不同的库存控制方法。分类库存的常用方法是 ABC 分析法，即根据商品的年度消耗金额，将其分为 A、B、C 三类，一般来说其中 A 类商品占总金额的 80%，B 类商品占总金额的 15%，C 类商品占总金额的 5%。然后，对 A 类商品采取严格的库存控制，对 B 类商品采取适度的库存控制，对 C 类商品采取宽松的库存控制。分类库存适用于库存商品的重要性有差异，且需要平衡库存成本和服务水平的情况。 ● 按需补货：按需补货是指根据实际的需求量，及时地向上游供应商下达订货指令，从而使库存量保持在最低水平。按需补货的优点是可以减少库存成本，提高库存周转率，缩短库存周期，降低库存风险。按需补货的难点是需要实现供应链的信息共享，协调和集成，以及供应链的灵活性和响应性。按需补货适用于需求量可预测，供应商可靠，供应链协作良好的情况。 ● 供应商管理库存：供应商管理库存是指由供应商负责管理下游客户的库存，根据客户的需求和库存情况，决定何时，何地，多少数量地向客户供货。供应商管理库存的好处是可以减少客户的库存成本，提高客户的服务水平，增强供应商和客户的合作关系，提高供应链的整体效率。供应商管理库存的要求是需要供应商具有足够的能力和信誉，以及供应商和客户之间的信息透明和信任。供应商管理库存适用于供应商和客户之间有长期的合作关系，且供应商有主导地位的情况。
制造业是库存周期较长的行业之一，因为其产品涉及多个生产阶段，需要大量的原材料、半成品和成品库存。 ● 产品类型：不同的产品有不同的生产周期、市场需求和竞争程度，这会影响库存的数量和周转速度。一般来说，高附加值、高技术含量、高定制化的产品，如汽车、飞机、电子设备等，其库存周期较长，因为其生产过程复杂，需要多种原材料和零部件，且市场需求相对稳定。而低附加值、低技术含量、低定制化的产品，如服装、鞋类、日用品等，其库存周期较短，因为其生产过程简单，需要少量的原材料，且市场需求易变。 ● 供应链管理：供应链管理是指对供应链上的各个环节，如供应商、生产商、分销商、零售商等，进行有效的协调和控制，以降低成本、提高效率和满足客户需求。供应链管理的水平直接影响库存周期的长短。一般来说，供应链管理水平越高，库存周期越短，反之亦然。供应链管理的水平取决于多个因素，如信息技术、物流设施、合作关系、风险应对等。 ● 市场环境：市场环境是指影响企业经营的外部因素，如客户需求、竞争对手、政策法规、经济形势等。市场环境的变化会导致库存的波动，进而影响库存周期的变化。一般来说，市场环境越稳定，库存周期越稳定，反之亦然。市场环境的变化往往难以预测和控制，因此，企业需要灵活地调整库存策略，以应对市场的不确定性。● 精益生产：精益生产是一种以消除浪费为目标的生产管理理念，它通过优化生产流程、减少不必要的活动、提高资源利用率、降低库存水平等方式，实现生产的高效和低成本。精益生产可以有效地缩短库存周期，提高企业的竞争力和盈利能力。 ● 供应链协同：供应链协同是指供应链上的各个参与者，通过共享信息、协调行动、整合资源等方式，实现供应链的整体优化和价值最大化。供应链协同可以有效地降低库存周期，提高供应链的响应速度和灵活性。 ● 需求管理：需求管理是指对市场需求进行准确的预测和有效的控制，以平衡供需关系，避免库存过多或过少的情况。需求管理可以有效地稳定库存周期，提高客户满意度和忠诚度。零售业是库存周期较短的行业之一，因为其产品直接面向终端消费者，需要快速地满足其多样化和个性化的需求。 ● 产品类型：不同的产品有不同的市场需求和消费周期，这会影响库存的数量和周转速度。一般来说，易腐、易变质、易过时的产品，如食品、鲜花、数码产品等，其库存周期较短，因为其保质期和生命周期较短，需要及时销售。而耐用、稳定、长效的产品，如家具、图书、化妆品等，其库存周期较长，因为其保质期和生命周期较长，可以存放较久。 ● 销售渠道：不同的销售渠道有不同的库存管理模式和效率，这会影响库存周期的长短。一般来说，线上销售渠道，如电商平台、社交媒体等，其库存周期较短，因为其可以实现实时的库存监控和调配，减少库存积压和滞销。而线下销售渠道，如实体店、超市等，其库存周期较长，因为其需要占用较多的库存空间和成本，增加库存风险和损耗。● 季节性：季节性是指产品的销售受到季节变化的影响，如气温、节日、假期等。季节性的变化会导致库存的波动，进而影响库存周期的变化。一般来说，季节性越强，库存周期越不稳定，反之亦然。季节性的变化往往容易预测和控制，因此，企业需要合理地制定库存计划，以应对季节性的影响。 ● 动态定价：动态定价是指根据市场需求、竞争状况、库存水平等因素，实时地调整产品的价格，以促进销售和利润的最大化。动态定价可以有效地缩短库存周期，提高资金回收速度和利用率。 ● 多渠道销售：多渠道销售是指通过线上和线下的多种方式，如网站、手机、社交媒体、电视、广播、报纸、杂志、邮件、电话、实体店、自动售货机等，向消费者提供产品和服务。多渠道销售可以有效地降低库存周期，提高市场覆盖率和客户满意度。● 库存分层：库存分层是指根据产品的重要性、流动性、风险性等因素，将库存分为不同的层级，如 A、B、C 等，并采用不同的库存管理策略，如经济订货量、安全库存、补货周期等。库存分层可以有效地稳定库存周期，提高库存管理的效率和精确度。服务业是库存周期较特殊的行业之一，因为其产品本质上是无形的，无法存储或转移，只能在消费者和服务提供者之间即时交付和消费。因此，服务业的库存周期实际上是指服务的等待时间，即从服务的需求产生到服务的提供所经历的时间。 ● 服务类型：不同的服务有不同的交付方式、消费方式和竞争程度，这会影响服务的等待时间和周转速度。一般来说，标准化、批量化、自助化的服务，如快餐、网购、自动取款等，其库存周期较短，因为其可以实现快速的服务交付和消费，且市场需求相对稳定。而定制化、个性化、专业化的服务，如医疗、教育、咨询等，其库存周期较长，因为其需要更多的服务资源和时间，且市场需求易变。 ● 服务能力：服务能力是指服务提供者能够在一定的时间内，提供给消费者的服务的数量和质量。服务能力的水平直接影响服务的等待时间的长短。一般来说，服务能力越高，服务的等待时间越短，反之亦然。服务能力的水平取决于多个因素，如人力资源、技术水平、设备条件、管理水平等。 ● 服务需求：服务需求是指消费者对服务的需求量和需求特征。服务需求的变化会导致服务的等待时间的波动，进而影响库存周期的变化。一般来说，服务需求越高，服务的等待时间越长，反之亦然。服务需求的变化往往难以预测和控制，因此，服务提供者需要灵活地调整服务能力，以应对服务需求的不确定性。 ● 服务设计：服务设计是指对服务的内容、流程、交互、环境等方面进行系统的规划和创新，以提高服务的价值和体验。服务设计可以有效地缩短服务的等待时间，提高服务的效率和质量。 ● 服务创新：服务创新是指对服务的模式、技术、形式等方面进行新颖的改进和变革，以满足消费者的新需求和新期望。服务创新可以有效地降低服务的等待时间，提高服务的竞争力和吸引力。 ● 服务保障：服务保障是指对服务的可靠性、安全性、及时性等方面进行有效的保证和维护，以减少服务的失败和投诉。服务保障可以有效地稳定服务的等待时间，提高服务的信任度和满意度。
库存周转率是指在一定时期内，销售或使用的库存数量与平均库存数量的比率。库存周转率反映了库存的流动性和周转速度。库存周期与库存周转率的关系是反比的，即库存周期越长，库存周转率越低，反之亦然。库存周期与库存周转率的影响是双向的，即库存周期的增加会降低库存周转率，而库存周转率的降低会增加库存周期。库存周期和库存周转率的平衡点是使得库存成本和库存收益达到最优的点。一般来说，库存周期和库存周转率应该尽可能地缩短和提高，以提高供应链的效率和竞争力。库存持有成本是指为维持库存而发生的各种费用，包括仓储费、保险费、折旧费、损耗费、资金占用费等。库存持有成本是衡量库存管理水平的重要指标之一。库存周期与库存持有成本的关系是正比的，即库存周期越长，库存持有成本越高，反之亦然。库存周期与库存持有成本的影响是单向的，即库存周期的增加会导致库存持有成本的增加，而库存持有成本的增加不一定会导致库存周期的增加。库存周期和库存持有成本的平衡点是使得库存持有成本与库存服务水平达到最优的点。一般来说，库存周期和库存持有成本应该尽可能地缩短和降低，以降低供应链的成本和风险。库存服务水平是指供应链能够满足客户需求的能力和水平。库存服务水平是衡量供应链的客户满意度和市场占有率的重要指标之一。库存周期与库存服务水平的关系是负相关的，即库存周期越长，库存服务水平越低，反之亦然。库存周期与库存服务水平的影响是双向的，即库存周期的增加会降低库存服务水平，而库存服务水平的降低会增加库存周期。库存周期和库存服务水平的平衡点是使得库存服务水平与库存持有成本达到最优的点。一般来说，库存周期和库存服务水平应该尽可能地缩短和提高，以提高供应链的客户满意度和市场占有率。综上所述，库存周期不仅影响着库存的流动性和周转速度，也影响着库存的持有成本和服务水平，进而影响着供应链的整体绩效和竞争力。因此，供应链管理的关键是在满足客户需求的前提下，实现库存周期的最优化，以及与其他供应链指标的协调和平衡。为了达到这个目标，需要采用一系列的方法和措施，如精益、敏捷、协同、整合、风险管理、可持续发展等，来优化和协调供应链的各个环节，提高供应链的效率、灵活性、稳定性和可持续性。本文对这些方法和措施进行了详细的介绍和分析，希望能够为大家提供一些有价值的参考和启示。点晴模切ERP更多信息：http://moqie.clicksun.cn，联系电话：4001861886
该文章在 2024/2/6 18:41:31 编辑过
400 186 1886
