后端程序员能否准确评估开发时间，是一件很重要的事情。我们需要与产品经理、前端同学、测试同学还有自己的小组成员进行沟通，本文将推荐一些评估方法和步骤。

1. 定义任务

我们开发之前需要与产品经理还有其他相关人员交流，了解项目的具体需求，并明确任务的具体目标和实现细节。严禁需求不明确情况下给出时间，防止事后被抓“把柄”。然后需要将任务细化为更小的部分，并确定每个任务所需的具体时间。

2. 确认可用时间

我们在日常开发中需要明确自己可用的时间，然后根据计划安排每个任务的优先级和时间表。一天工作八小时，我们不可能都专注的在写代码。一天的工作中，有开会、阶段性休息的时间开销，真正有效时间其实不足六小时，杂事多的话可能是四五个小时，所以安排时间要考虑周到。

3. 预留应急时间

项目开发中有许多方面需要预留的时间，我整理了一些自己日常需要预留时间的地方：

1. 合作沟通的时间：作为后端开发，我们除了自己的开发任务之外，需要和产品经理、前端、测试，还有组内同学以及其他技术小组进行沟通。涉及跨部门协作时，会有很多不确定时间，比如你跟前端或者其他技术组成员约好了联调，但是他没有按计划时间完成。这种情况可能会影响你的进度，需要根据实际情况去填充等待时间。

2. 突发情况：bug修改、需求微调、对接人请假，这些突发情况的时间也要预留，防止项目延期风险。

4. 总结

最后，每个程序员都应该具备评估开发时间的技能。我们可以在接手每个任务时，先决定你要做什么，然后在开始之前估算任务所需时间，最后与实际花费时间对比。通过多次的对开发时间的总结，会让你评估的开发时间更加准确。

不过尽管进行了精确评估，也不能保证每个项目都会按照你的计划完美施行。我们总会遇到各种各样的突发时间，需要我们自己去记录整理，提升经验。在这里我可以说一些开发过程需要注意的细节：

1. 对于项目的需求要明确，与产品沟通到位，防止无效工作时间；

2. 涉及技术方案时，要提前调研可行性，以及和项目的匹配度；

3. 开发过程需要与领导和其他团队成员保持沟通，定期更新项目完成情况和对齐进度。