最优秀的人，都“做好最后的1%”在工作中，经常会有这样一种情况：有些人做事情不能善始善终，九十九步都走了，却懒得把最后一步走完。他们总觉得，凡事差不多就行了，即便最后差一点，也不影响大局。其实，凡事差不多，最后差一生。很多时候，人与人的差距，就在于这1%。做好最后的1%，你就赢了。最后的1%，决定了人与人的差距罗振宇老...

【探索】库存精细化管理，究竟要精细到什么程度？仓储货品管理精细度是指：对不同的（库存）货品，根据业务要求，需要分别采用批量管理（SKU管理）、批次管理、单个商品管理（唯一码管理）。仓储货品管理精细度的设定及实现方式涉及货品库存信息精细度的划分、库房的库位管理规则、及出入库操作流程设置。为实现精细度的操作要求，还需要设定...

12项车间优质、高效、低耗的措施车间优质、高效、低耗的12项措施1.科学合理地确定注塑部人员编制，该要的人员一定要有（如：模具保养人员、机器保养人员、生产工程师、试模人员等），确保注塑车间的运作顺畅；其中，试模人员可以与现场生产技术人员互相支援，生产工程师可以对整个车间的运作进行统筹，这样就不会出现某个环节在忙碌拼命，...

数字化转型三大误区与八个错误路径如何选择，切入点如何确定，阻力如何克服，风险如何规避？如何做好数字化转型？如何提升数字化能力？如何提升数字化领导力？企业数字化转型不仅面临着诸多挑战，而且存在许多容易犯的错误。本文基于众多优秀企业数字化转型的实践，帮助企业管理者提升认知，掌握方法，构建能力，推动数字化转型。企业数字化转型...

优秀的企业，只选“对的人”，而非依赖于“能人”作为公司的首席执行官或领导者，你会如何回答这些问题：你应该为企业做出什么样的贡献？以什么标准对业绩进行评判？企业的其他领导层和员工有什么样的期待？如何让企业与“对的人”在一起，而不是“能人”？许多企业在回答这些问题时，都显得过于片面。过去三十多年里，我与各种各样的企业首席执...

生产制造必须有的13大价值观生产制造必须有的13大价值观很多人认为质量价值观很虚，但无论是市场研究人员的调查与反馈建议、产品设计和开发人员的构思、管理者与生产者的质量行为，还是销售人员的市场营销行为、售后服务人员的表现等，都受到质量价值观的影响。质量价值观是共同的质量目标，也可以说是在质量上的经营理念。1.质量第一质量...

哪有什么顶尖销售，不过都在苦练基本功销售难，大客户销售更难。不仅关键决策人难以约见，没有充分准备，拜访了也难以产生效果。所谓“兵马未动，粮草先行”，拜访前应做充分的准备：首先，销售的“专业性”是一个长期积累过程，要坚持不懈地学习专业销售技能、策略、体系及管理方法；其次，要做好拜访前的“三件套”和拜访过程中的“三步曲”。...

毁掉你工作的，往往是一些不起眼的小事身在职场，一些看似不起眼的小事，往往能够让职业发展停滞不前，甚至偏离轨道。它们有一个特定的名字，叫“熊猫”问题。熊猫看起来天真可爱，但其锋利的爪子在抓人时比美洲豹更可怕。所以，不要忽视那些看起来无伤大雅的“熊猫”问题，以防毁了你的职业。一位名为梅丽莎的CEO感到十分恼火。在为公司带来...

仓库总监应具备的认知与理念库存仓储管理,一个重要特点就是以追求“零库存”为最高目标。所谓“零库存”就是把仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量降到最低,甚至可以为“零”,即不保持库存。这样不但可以免去仓库存货的一系列问题,而且还有很多其他的优点。如仓库建设、管理费用,存货维护、保管、装卸、搬运等费用,存货占用流动资金...

28个生产制造关键指标，你们用了几个？李鸿章在上任江苏巡抚之前向老师曾国藩讨教署理一方的经验。曾国藩给出的至理名言是“四事三端”。即管理四类事情：兵、饷、吏、文。所谓三端：剖析、简要、综核。就是任何事物不管多么复杂，总可以一分为二、二分为四，分到不可拆分为止；任何事情都有一个发展的脉络，就是实际指标曲线；一旦设定目标指...

生产异常的七种类型和处理方法在生产过程中，生产日计划不能够执行到位，很多时候并不是计划本身有问题，而是在执行计划的过程中，产品在生产的过程中会出现各类异常。生产异常主要有来料品质的异常、人员的异常、制程品质的异常、设备的异常、环境异常、技术结构的异常等等。在生产过程中因为有这些异常，就会出现瓶颈，在中小企业的生产过程中...

拥有“战略调色板”，企业将立于不败之地如今一些学者和商业领袖发出了这样的质疑：战略规划还有效吗？的确，在快速变化的环境下，大多数管理者从商学院学到的传统战略并不总是能达到预期成效。然而我们的研究发现，与20世纪50年代相比，领先和落后企业之间的差距已达到有史以来最高水平。三分之一的上市企业可能会在未来五年内销声匿迹。制...

仓库管理的重点在哪里？建议收藏！仓库管理是工业企业管理中相当重要的环节，尤其是中小企业，尤其是管理不那么完善的企业，可以将仓库管理看作企业的重中之重。但是仓库管理纷繁复杂，大到出库入库，小到仓库卫生。许多经验不足的仓管员都表示不清楚仓库管理的重点在哪里，出现问题往往都无从下手。一般好的仓库管理需要重点关注的四大要素：出...

免费OA系统有效提升企业沟通管理效率随着信息化的快速发展和企业的快速发展，如何提高内部协作效率，并有效管理项目是一个越来越重要的问题。而点晴免费OA办公系统能够有效提升企业沟通管理效率，推动数字化转型的软件工具。点晴免费OA办公系统可以为企业提供全方位的企业管理，随时沟通，管理和记录公司内部的所有项目和文件。无论是项目...

如何选择进销存系统？如今，随著企业的产业发展，单单是依靠人工来进行管理会再次出现许多无谓的难题和严重错误，因此人力生产成本高。进销存管理软件则可以较好地远距企业化解这点的难题，对部份繁杂且多次重复性的工作，软件可借助其自动化、智能化的功能减低企业阻力。什么是进销存系统点晴进销存系统是一款专业的进销存软件，从接获订单合同...

什么叫管理做到位？分配工作、辅导、控制、沟通技巧..……都收集全了！提升团队的综合执行力是每一个管理者的核心工作，在企业中的执行力绝非是军队命令式的管理，而是建立在尊重，共赢的基础上，高品质，高效率地完成相关工作，如何实现这一目的呢？管理的4C模型是一个非常有效的方法。C:CLARITY(澄清):这里需要提醒管理者是管...

稻盛和夫《六项精进》，提升自己的6个黄金法则季羡林先生曾评价稻盛和夫：“既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角。”稻盛和夫出身贫寒，学历平平，却赤手空拳地创立了两家世界500强公司。他还在78岁高龄时临危受命，挽救了濒临破产的日航，被誉为“日本经营之圣”。然而，当有人问他如何看待这个称呼时，他说：“我是个...

怎样才能做好PMC工作？PMC工作要想做好，就要从“产品的下单开始一直到合格产品的发货为止”，中间的每个环节都需要进行控制，即供、产、销控制。那么，对于一个工厂产品的完成该如何进行控制？控制的突破口在哪里？下面，就如何开展供、产、销的控制工作谈谈个人的看法。一、做好基础数据的收集工作，一个企业想要达到供、产、销顺畅，基...

做企业是场马拉松，拼的是实力和耐力亚马逊创始人贝佐斯有一次问巴菲特：“你用长期价值的理念做投资，这个道理很简单，也很成功，为什么其他人做不到呢？”巴菲特笑着回答：“因为没有人愿意慢慢变富。”其实，在这个世界上，慢慢变富也是件幸福的事情。做企业是场马拉松，拼的是实力和耐力，一方面需要有足够的战略定力和耐心，另一方面要学会...

优秀的应变能力，离不开这种思维在持续不断的压力下，应变能力对于保持身心健康至关重要。然而，自相矛盾的是，构筑应变力的最佳时机恰恰是在最艰难的时候——当我们面临最具颠覆性的挑战时，当我们的反应最有可能不奏效时，当我们对摆在面前的机会视而不见时。因此，我们就更有理由使用应变力方案来抑制对逆境的无效反应，用创造力和机智取代消...

流程管理OA系统对企业的重要性在当今快节奏的商业环境中，组织和管理各种流程变得至关重要。为了有效地管理流程、提高工作效率和促进协作，许多企业已经运用免费OA系统中的流程管理，来帮助组织实现更高的效率和协作。传统的流程管理往往需要大量的人工干预和手动处理，这不仅费时费力，还容易出错。点晴OA系统中的工作流通过自行设计各个...

解答上点晴ERP系统的费用问题目前企业在ERP系统的选型中，会尽可能地在企业需求和预算之间达成平衡，除了要注重软件的产品、满足企业功能需求之外，价格也是重要的因素之一。问题一：听说ERP系统价格都比较高，中小企业是否能承受价格？点晴ERP系统已经有将近20年的实施经验累积，特别在模切行业这块的ERP系统尤为突出。很多中...

点晴ERP助力模切企业推进业财一体化建设没有财务成本核算和总账管理功能的系统不能算得上是ERP系统！点晴模切ERP系统提供完整的业财一体化功能：点晴模切ERP系统可以细化到每一张工单的直接生产制造成本，同时送货单、入库单、生产工单等各种单据自动过账到财务模块自动生成相应凭证，无需人工手工二次录入凭证。进行成本核算后，自...

如何利用数字化转型助力企业“弯道超车”？建筑业数字化转型是复杂的系统性工程，并非简单的数字化技术应用和线上看板的展现，而是涉及企业经营战略、组织形态、生产方式、商业模式等全方位的重构和升级。数字化转型道路上困难与机遇并存，决策者应整合内外部资源提升企业整体的数字化能力，洞察经营管理过程中的不确定性，应对市场、技术等的实...

价值为纲，华为价值管理的实质就这三句话华为是个世界级的奇迹。从6个人筹资21000元起步，发展到目前有全球达20万员工，2021年位列世界百强企业44位，是世界500强企业中唯一一家没上市的公司。华为也是当今世界上重要舆论焦点之一。近几年在遭遇美国发起的全面围剿和极限施压下，给华为带来极大挑战。但是，华为依然顽强崛起，...