提升执行力的六个措施执行力不是好态度，也不是责任心，而是要高质量地完成任务、达成目标。作为管理者，要多从管理视角思考员工执行力的问题。以下六个管理措施有助于提升员工的执行力。措施1：理解需求每个人都有五种心理需求，强度依次加大，分别是：被接纳，被感激，被赏识，被赞同，被认可。理解员工的内在需求，是提升执行力的起点。这五...

职场上的聪明人，从来不拼命工作一味埋头工作的建议在实际中并不总是适用。如果团队成员可以更聪明、而不是更拼命地工作，他们就能看到自己对组织的影响。确保员工感受到自身的贡献很重要，这也是发挥其才能并留住人才的有效手段。我的父母是印度移民，从小他们就向我灌输遵守职业道德的理念。我看着他们长时间工作，坚持不懈地努力实现梦想。父...

点晴OA的优势、特点与应用价值在当前数字化时代，企业管理系统的快速发展对于企业的管理效率和运营效果提出了更高的要求。而点晴OA系统是一款功能全面的免费OA系统，为企业提供了全面的管理解决方案。一、点晴OA系统的优势1、真正免费：点晴OA系统是一款真正免费OA，满足不同企业在办公审批、协同办公、人力资源管理等方面的个性化...

【材料】圆刀工艺考验的是圆刀师傅的发散思维！圆刀发展是必然趋势在国内，平压平模切发展时间比较长，配套服务形成了一套完整的体系。平压平模切设备和刀模在质量和精度上基本达到一个颠峰状态。对于单模压模，控制精度可达±0.05mm；对于套模压模，控制精度可达±0.1mm。正是由于平压平技术已经非常成熟，导致整个模切行业竞争异常...

带团队的最高境界，就这7个字如何打造一个有凝聚力的团队。可能有些人会说：凝聚力这件事情不能用钱解决吗？把钱分好就好了。对于这个问题，我是这么看的：把钱分好只是一个保健因子，而不是激励因子。根据赫兹伯格的“双因素理论”，保健因子只能降低不满，不能带来高绩效。如果一个员工只是用钱去激励，不见得他会对企业有很高的满意度，不见...

当你上班迟到了一分钟，你说路上堵车了，可以理解吗？坚持，才有明天！当你上班迟到了一分钟，你说路上堵车了，可以理解吗？——可以当你说自己有点不舒服要请一天假，可以理解吗？——可以当你说工作很累，要打打游戏，刷刷淘宝调节一下，可以理解吗？——可以当你抱怨上班早，下班晚，为什么不能朝九晚五的时候可以理解吗？——可以我们换一个...

可视化管理的五大原则你知道吗？在现代管理中，可视化管理已经成为一种重要的工具和方法。通过可视化的方式呈现数据和信息，可以帮助管理者更好地理解和分析业务现状，从而做出更明智的决策。一、简洁原则简洁是指信息的表达方式应该简单明了，不加任何多余的装饰和复杂性。在可视化管理中，我们应该尽量避免使用过多的图表和图形，而是选择最简...

在充斥着人工智能的时代，职场人要如何前行？我们常说一入职场深似海，从此节操是路人，职场就如同战场一场处处充满了竞争，甚至有些时候还是黑暗的、残酷的。因为在职场这个没有硝烟的战场中，处处充满了算计、处处充满了流言与欺骗，想要在其中求生存谋发展，那你不能不知道职场潜规则。这就是我们常说的既需要低头拉车，也需要抬头看路，只有...

详解职场高效工作工具：PDCA循环法「PDCA循环法」作为现代职场人高效工作的工具，不仅助你理清工作思路，提高工作效率；而且帮助你完善工作生活中的细节，在其中不断迭代升级。◆什么是PDCA循环◆PDCA循环法最早是由美国质量管理统计之父沃特·阿曼德·休哈特（WalterA.Shewhart）提出的PDS（Plan-Do...

如何理解“管理控制”？控制并不是建立一套制度，而是针对目标的立标、监察、核对和修正的行为，其核心是标准化、量化、全程化。很多时候公司无法达成一致，并不仅仅是文化问题，也许是没有形成共同的标准，无法用相同的体系来做评价，而其中的关键，就是如何理解“管理控制”。控制是针对目标的管理行为因为数字技术的影响，在管理中，人们越来...

你的公司是以老板为中心，还是以客户为中心？几乎每一个企业的价值观里都有这么一条：以客户为中心。大家都堂而皇之地宣称自己是以客户为中心，客户至上，客户第一。然而，当我们走进内部，深入了解的时候，你会发现，中国的大多数企业都不是以客户为中心，而是以老板为中心，以部门为中心。让我们先来看两个案例。案例一：一次财务报销需要8个...

全能者、核心者、专精者和瓶颈者……真实的商业世界越来越模糊和不确定。一方面，技术进步导致产业边界不断模糊，产业领先者所构建的竞争优势消融的越来越快。另一方面，商业颠覆者不断出现，新技术、新模式、新业态、新组织形式像物种大爆发一样涌现。商业生态逐渐成为企业竞争优势的重要来源，且已经受到企业家的普遍关注。本文在商业生态系统...

如何留住优秀人才？物质激励不是最主要的这几天，华为Mate60Pro卖爆了！关键时刻，任正非的讲话又火了……9月4日，华为心声社区发布了华为创始人任正非在华为高端技术人才使用工作组对标会上的讲话。在这次讲话中，任正非全面阐述了他的“人才观”，并强调“要努力在有限的业务范围内领先世界，不是在全方位领先。”储备人才、不储备...

工厂质量问题80%都出自管理层！产品质量是生产出来的，不是检验出来的——美国质量管理大师威廉·戴明博士在提出“产品质量是生产出来的，不是检验出来的”这一理念之前，早期的质量管理仅限于质量检验，仅能对产品的质量实行事后把关。威廉·戴明的这句质量名言指出，只有在生产过程中的每个环节，严格按照生产工艺和作业指导书要求进行，才...

准确、效率、安全！做好仓库管理的3大关键点仓库担负着所有物料的进、出及库存的管理，为公司运作的基础，特别是生产型企业。所以仓库的运作效率直接决定着企业的运作效率，仓库的管理也越来越受企业的重视。各个部门及其岗位都有其价值体现，仓库也不例外。仓库管理的价值可以概括为三点：准确、效率、安全。一、准确仓库的准确主要体现在数据...

管理的三大支柱：制度、管理行为、企业文化一个企业，不管它是属于哪种类型，影响员工行为的都有三种力量——制度、管理和文化。这三个东西从不同的侧面影响着组织的个体行为及其结果，它们互相配合、缺一不可。第一种力量：制度。不管企业大小，首先必须建立制度。我国古人云：没有规矩无以成方圆。就算是两个人合伙开公司，也要约法三章，对不...

一文告诉你零代码平台是什么？随着数字化时代的不断演进，软件开发领域也经历了翻天覆地的变化。在当今新月异的技术世界中，零代码平台也逐渐成为软件系统中重要的功能之一。零代码平台是什么通常情况下，传统软件开发需要配备编程知识和技能，这使得许多语言人望而却步。然而，随着零代码平台的出现，这一现状正在发生变化。这些平台通过观察的...

免费OA办公系统对企业的管理越来越重要传统企业办公存在的普遍痛点办公方式落后：服务流程不透明，员工跑断腿，服务体验差，资源管理混乱，流程环节卡顿，服务效率。价值不被认可：无法衡量服务对企业、对员工的价值，无法衡量服务性价比。服务创新困难：服务质量跟不上企业发展水平，想要创新却没有系统落地。信息化成本高：标准信息化系统不...

点晴模切ERP推动业财一体化进入新征程如今的市场上，有着各种功能的ERP系统供应商，模切企业选择合适的供应商是提升业务管理效率的关键。点晴模切ERP系统是专门针对模切企业的管理痛点所研发的业财一体化的解决方案，包括销售管理、采购管理、生产管理（MRP/排产/制程管控）、仓库管理（原辅料/成品/刀模）、工程管理（BOM/...

企业为什么要关注库存？因为那都是“钱”！库存是企业管理的核心，公司必须提供足够的商品来满足客户需求，但又不能冒着浪费金钱和资源的风险，一味的增加库存。不同的企业在库存管理这个问题上就“八仙过海各显神通”了，常见的处理方法有：1.经验法：计划员根据个人经验针对每一个型号设置一个库存水平值，不定期调整，并以此进行转换；2....

免费OA办公系统提高内部管理效率岗位交接是保持生产作业活动连续进行的重要环节，企业应对岗位交接进行统一管理，明确相关工作人员的职责，规范他们的行为。岗位交接班管理是生产作业管理的重要内容，企业应做好以下工作。交班管理交班前1小时内不得任意改变生产负荷和工艺条件，生产要稳定，工艺指标要控制在规定范围内，生产中的异常情况应...

组织10大管理内耗，别说你们公司没有企业家彻底沦为“救火队”队长企业家忙于处理日常事务，天天到处“救火”，陷入到烦琐的日常事务之中。企业没有高层领导团队，只看老板一个人的能力、一个人的智慧，没有人帮老板去担责、去思考，导致整个组织形成不了群体智慧。我经常说，如果你看到一个企业家一天24小时都不敢关手机，上两天课还频繁出...

PMC之车间主管九段管理，你处在哪段？一段主任：接收订单、产前准备目标：接到生产部下达的订单，做好车间的产前准备，确保生产有序的展开。1、接受生产部下达的生产订单，做好投产前的各项准备工作。比如对人员的工艺培训，技术疑难讲解和了解原辅料配备情况等。2、合理的分配生产人员、生产设备，将生产任务落实到各班组。3、组织生产，...

数智赋能，点晴业财一体化ERP赢在哪里？如今，“数智化”浪潮已经在各行各业渗透。但由于模切行业特殊性，国内模切行业在数字化建设中还是遇到不少痛点，比如模切物料规格不断变化，导致很难精准备料，生产进度无法及时掌握，内外部需求不断变化，不能及时得到解决方案等。点晴模切ERP以“供应链管理(产供销存)+财务总账管理”为解决方...

真正会用人的领导，往往不会重用这5种员工作者｜张海林来源｜企之道赋能工坊ID｜gh_7c42857756d8作为公司管理层，我们始终关注如何用人、人尽其才，并且将其置于最合适的位置上。这是优秀领导者关键技能。在管理的本质中，核心就是把适合的任务交给适合的人去完成。但是，优秀的领导者对于人才的使用是胸有成竹的。他们心中有...