将DeepSeek的AI能力与ERP系统深度集成需要系统性设计，以下是具体落地方案及关键步骤：​一、前期准备阶段1.业务场景优先级评估-痛点诊断：梳理ERP现有痛点（如采购审批平均耗时48小时、库存预测误差率35%）-ROI测算：筛选高价值场景（例：销售预测误差每降低1%，可减少库存成本200万/年）-试点选择：优先选...

仓库货位怎么调整排序？货位不支持排序。

存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。具体包括以下几类：原材料是指企业在生产过程中经加工改变其形态或性质并构成产品主要实体的各种原料及主要材料、辅助材料、燃料、修理用备件（备品备件）、包装材料、外购半成品（外购件）等。在产品是指企业正在...

点晴模切ERP是模切行业中非常知名且专业的解决方案，尤其在深度适配模切行业特性方面表现突出。以下是对点晴模切ERP的详细分析及其推荐理由： --- ###**点晴模切ERP核心优势**####1.**行业深度适配**-**模具管理**：支持模具寿命跟踪、维护计划、使用记录，减少停机时间。-**废料管理**：精确计算...

运行资产折旧是财务必备的月度工作，一般在月底执行。SAP中运行资产折旧必须作为后台作业执行，并且可以将其定义为周期性作业，每月最后一天定时执行。本文介绍SAP中运行资产折旧的具体操作。AFAB进入资产折旧运行界面如下：一般测试运行无误后再正式运行，点击红圈中的图标执行测试运行：联机处理时系统默认最多处理1000条数据，...

哪个ERP和MES软件公司没有两家失败案例，我觉得只有失败过，才能更加珍惜成功的来之不易，只有经历过失败的客户，才能更加珍惜成功上线客户。分享一个N年前ERP系统失败的客户案例，系统上线三次都没有成功。只有采购、销售和技术部门正常录入数据和资料。我也知道，网上有专家各种分析，企业信息化失败案例的原因很多，我就针对实际的...

在当今竞争激烈的商业环境中，各个模切工厂都面临着不断变化的市场需求、成本压力和运营挑战。为了能够在全球化和信息化的浪潮中脱颖而出，越来越多的模切企业开始寻求数字化转型的途径。企业资源计划（ERP）系统便成为了众多模切企业提升管理效率、优化业务流程、降低成本和提升客户满意度的重要工具。作为一款整合了企业各项核心资源与业务...

未来ERP引言：马车与汽车的隐喻1908年，福特T型车的诞生无疑是交通运输史上的一座丰碑，它彻底改写了人类对于出行方式的认知，让人们的出行变得更加高效、便捷，不再局限于传统马车的缓慢与局促。管理学家哈默曾深刻地指出：“数字时代的ERP革命，本质上是要用‘汽车思维’重构工业时代的‘马车体系’。”这一形象的比喻精准地描绘出...

业财融合，不是大企业的专属特权​提起“业财融合”很多人第一反应是：“那是大企业的事情，我们这种传统企业用不上。”或者是“这东西听着高端，估计只有高科技公司才能玩得转。”但事实是传统企业比大公司、高科技企业更需要业财融合，而且收益更明显！为什么？因为传统企业的“浪费”更明显，管理漏洞更多，降本增效的空间反而更大。如果你是...

在如今竞争激烈的商业环境里，企业的每一个成本细节都关乎着存亡。其中，损耗率作为一个关键指标，犹如隐藏在暗处的“利润杀手”，悄无声息地影响着企业的盈利状况。不同行业的损耗情况千差万别，计算方法也各有门道。今天就来和大家好好唠唠，带你彻底吃透损耗率的计算方法。化工行业：挥发损耗的奥秘化工生产过程中，原料的挥发性是个绕不开的...

1、进入“送货单发货开票查询”页面。 ​ 2、在对应的送货单行处，点击红色箭头处位置，进入拆分送货单页面。 3、输入拆分的数量，然后点击拆分。 4、最后核对数量，操作完成。

未来十年，随着越来越多的中国公司走向海外，中国跨国公司将在全球舞台上扮演更加重要的角色。如何在这一过程中加强集团管控，有效应对投资目的国的政治、经济、法律环境，并规避潜在的投资风险？我们认为要考虑如下的五方面的因素：如何制定全球业务运营模式，有效推动全球业务整合及转型；如何满足当地的文化理念、语言，及不同会计准则、税务...

未来十年将是中国跨国公司崛起的十年，在布局全球、嵌入全球价值链的过程中，如何加强集团管控，应对投资目的国的政治、经济、法律环境，规避投资风险？虽然中国企业海外投资有一定的优势，但是同样面临的严峻的挑战，也是能力需求，主要体现在：•对国际化战略的掌控能力•全球经营的风险管控能力•实际跨国经营经验中国企业要如何应对呢？就是...

导读由于质量问题导致批量退货、成本上升、客户满意度下降，最终将导致市场的丧失，进而会引发公司的生存危机。这不是危言耸听，这是许多企业血的教训。回顾近年来公司在质量管理上产生的各种问题，结合克劳士比大师关于质量的先天缺失判断，归结起来就可以发现我们对待质量管理的几个误区： 第一个错误：产品或服务与公司质量标准不符我们常...

在当今竞争激烈的市场环境中，产品质量已成为企业立足的根本。而生产过程质量管理，作为保障产品质量的核心环节，其重要性不言而喻，不仅对生产过程的质量稳定与提升、质量管理改善成本管控具有非常大的作用，同时也可以有效提升客户对公司质量管理的满意度与信任度，强化客户与公司的合作广度与深度。今天，我们就来深入探讨一种行之有效的生产...

生产管理是生产制造企业运营的核心环节，直接影响着企业的竞争力和可持续发展力。从原材料的采购，到产品的最终交付，每一个步骤都需要精心规划与严格把控。在生产管理的复杂棋局中，管理者如同运筹帷幄的将军，需精准把控关键“棋子”，才能确保生产流程顺畅、高效。其中，“重点、难点、盲点、薄弱点、问题点、变化点”这六点，是生产管理中不...

“管人心、跟过程、找规律、识改进、拿结果”是生产管理中非常重要的核心理念，涵盖了从人员管理到流程优化、从问题发现到结果交付的全过程。这五点相辅相成，构成了高效生产管理的基石。一管人心凝聚团队力量生产管理不仅是对生产流程的管理，更是对人的管理。员工是生产活动的核心，是生产的核心力量，他们的积极性、能力、态度直接影响生产效...

在生产制造的复杂领域中，我们会与各式各样的产品组成部分打交道。清晰、准确地对它们进行分类，并实施有效的管理，对于提升生产效率、保障产品质量而言，起着举足轻重的作用。按成品形态分类产品：是生产企业向用户或市场以商品形式提供的制成品；成套设备：在生产企业一般不用装配工序连接，但用于完成相互联系的使用功能的两个或两个以上的产...

在现代制造业的舞台上，生产进度如一场精密演出的指挥棒，掌控着全局的节奏。一旦这根指挥棒失控，企业就可能陷入混乱的泥沼。交货延迟，这是生产进度失控最直观的恶果。原本与客户约定好的交付日期一延再延，客户的信任度大打折扣，企业的信誉蒙上阴影。波音公司在2013年推出787梦想飞机时，由于供应商延误和生产问题，延迟了首架飞机的...

在制造业的浩瀚星空中，物料清单（BOM）犹如“北极星”，牢牢指引着产品从设计蓝图迈向实物诞生的全过程。于生产部门而言，BOM是组织生产流程的“导航仪”，工人们依据BOM有序地领取物料、进行装配，保障生产线高效运转，避免出现物料错配、漏配或工序混乱的状况；采购部门将其当作“采购宝典”，精准把握所需物料的种类与数量，按计划...

在工厂车间的一线，曙光初照，机器尚未轰鸣，一场关乎全天生产成败的关键行动已悄然上演：开班点检。或许想象不到，当工人们还未开启一天忙碌的劳作，点检员们就像经验老到的医生，手持专业工具，穿梭在一台台设备之间，为它们进行全方位的“体检”。从大型机械的关键零部件，到精密仪器的细微参数；从生产线的传送装置，到控制流程的电子系统，...

在生产制造的生产现场，是否遭遇过这样的“噩梦”场景：车间里，机器闲置轰鸣，生产进度却停滞不前，只因工人们还在焦急地等待物料；仓库里，一边是空荡荡的产品架，另一边是堆积如山的半成品，只因缺几个关键零件而无法完工；产线上，部装班组热火朝天，总装班组瞌睡闲散，只因总成框架物料物流意外，流水线不能正常流动。这些令人头疼的问题，...

在这个品质为王的时代，产品质量已然是企业立足的根本，是企业生存和发展的生命线。生产制造质量管理作为确保产品品质的关键环节，贯穿于整个生产流程，其中来料检查、生产抽检、过程巡检、销售终检这四大环节更是重中之重，从原材料的初次筛选，到生产线上的精细把控，再到成品出厂前的严格审验，每一个环节都紧密相扣，不容有丝毫疏忽。本文将...

制造业中，产品质量是企业的生命线。为了确保产品从设计到生产的每一个环节都能达到高质量标准，行业里有六大质量管理工具：APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、CP。今天，就让我们用通俗易懂的方式，搞懂这些听起来高大上的工具，让你轻松成为质量管理高手！一APQP产品质量先期策划APQP（产品质量先期策划），是一种结构...

在企业的生产运营过程中，不合格品的出现是难以完全避免的。根据权威机构统计，一些企业因不合格品管理不善，每年损失高达数百万甚至上千万元💰。而那些重视不合格品管理的企业，产品合格率提升了20%-30%，客户满意度也直线上升。这差距，一目了然！那么，到底该如何有效管理不合格品，让企业少走弯路、多创效益呢？1什么是不合格品？...